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2016年年中之后，监管开始发力，对“花式借壳”“忽悠式重组”“过度融资”等一系列扭曲制度初衷、扰乱市场估值、损害投资生态的行为展开打击，并购重组褪去燥热，重归冷静。今年上半年，启动重大资产重组的公司约有136家，无论是公司数量，还是涉及规模，都远不及此前。

据悉，该科研船由美国大学暨国家海洋实验室使用，具遥控水下载具（ROV）及自主式水下载具（AUV），可测量盐度、温度、压力和化学性质等水文资料。18日离港后，将前往澳洲弗里曼特尔（Fremantle）港。（海外网 姚凯红）大摩发表的报告称，中资航空股在第三季运营表现保持稳健，但受人民币走弱影响令企业外汇亏损有所扩大。该行指出其盈利预测调整主要反映了人民币弱势及高油价的影响，认为现在的行业估值已反映了人民币贬值的负面因素及高油价影响。

三、智能化人力资源管理的目的我给大家分享这些，主要是想怎样通过量化的方式，能够去捕获这些特征，怎样通过人才行为的数据，建立一个模型，可以预测出来哪些人才具有更大的潜力，成长成为人物。今天和大家介绍的这个系统已经在我们公司完全实施的，做到了对企业管理，对组织管理，对人管理，对文化管理全方位的改造。我们的目的是什么呢？要从传统的HR分析向智能化的人才管理进行转移。传统的我们可以看到有很多的是经验性的，我们向科学性转移。主观向客观转移，现在有很多HR管理是滞后性的，我们要向前瞻性进行管理，我们不做扁鹊，要做扁鹊的哥哥，要做治病于未患。什么叫治病于未患？举一个简单的例子：现在人才如此的重要，我们知道有很多公司的人才和人物，以前是什么？突然有一个人物说我们要离职或者人才说我们要提出离职，你已经来不及挽留他了。我们要做的是什么？要做预测，要给提前量，提前三个月预测这些人才要离职。我们要做的是什么？如果我们提前三个月就知道这些人才要离职，我们从管理上可以做很多前瞻性的动作。我们可以分析离职原因，这些离职的原因是属于我们可操作的、可控制的、可改变的，还是不可以改变的，如果可以改变，我们提前就可以做到挽留，如果不可以改变，我们就可以盘点，可以通过模型去预测，在公司内部有哪些人可以接替这个总监的岗位或者很重要的技术岗位。这就是说建立起一套非常前瞻性的管理，真正的我们所说的要做好大数据驱动的智能化管理，需要两方面的知识。刚才冯老师也说跨界，现在真的是一个跨界的时代。我自己的经验，要想做好这个，除了具有大数据的分析能力，需要很强的人力资源管理的领域知识。

责任编辑：李铁民“为助力企业渡过难关，倡议广大机关干部近期带头购物消费。”这两日，网上流传的一份南京秦淮区发布的《关于机关干部带头消费支持企业共渡难关的倡议书》（下称《倡议书》）写道。澎湃新闻（www.thepaper.cn）向秦淮区宣传部门有关负责人了解到，该文属实。“昨天（3月10日）刚发下去，目前还谈不上效果。”

这样新问题随之产生，以前由于网下申购资金众多，中签率极低，获配资金一般不会超过保证金，也就不存在需要补缴资金的情况；但这一次新规出台后，招商公路可转债申购中签率大幅提高，导致获配金额超出了保证金（50万元）。而中签的机构投资者又没有收到主承销商的缴款通知，由此网下认购有31个账户未按要求及时足额补缴申购资金。

7这是说A股未来赚钱更难？A股市场是整体经济转型的一个映射，如果经济还在不断优化集中的过程中，A股可能体现出来的特征就是低胜率，除非流动性系统性宽松，带来全体的估值泡沫。8这样不是买美股更好吗？投资什么样的市场，对于功能性产品而言，可能更重要的是需要确认我们到底要对冲什么风险。对于大部分的国内投资人而言，主要的消费和生活，还是在国内，需要对抗的是中国的通胀以及购买力相对的下降，当然海外资产作为补充是有意义的。